Podcast #607: De 7 vaner hos meget effektive mennesker

_____________________

Det er 30 år siden den skelsættende selvforvaltningsbogDe 7 vaner hos yderst effektive menneskerblev offentliggjort. Den er blevet kaldt den mest indflydelsesrige forretningsbog i det 20. århundrede, og de principper, den går ind for, er blevet indlejret i vores kultur.De 7 vanerhar haft stor indflydelse på mit eget liv siden første gang jeg læste det for over 20 år siden som gymnasieelev. En 30-års jubilæumsudgave af bogen er ude med ny indsigt fra afdøde Stephen Coveys børn. I dag er det mig en fornøjelse at tale med en af dem,Stephen M.R. Covey. Stephen er den ældste af Covey-børnene, og spillede en afgørende rolle i lanceringen af den første udgave afMeget effektive menneskers 7 vaner, samt i sin fars selskab, Franklin Covey, og er selv forfatter til bogenTillidens hastighed. I dag i showet diskuterer Stephen og jeg hvorforMeget effektive menneskers 7 vanerhar haft sådan en udholdenhed, og hvorfor det er lige så relevant i dag, som det var for 30 år siden. Vi går derefter gennem de syv vaner, udforsker, hvordan hver enkelt leves individuelt, samt arbejder sammen om at skabe et blomstrende liv. Hvis du aldrig har læstDe 7 vaner, denne episode er en god introduktion. Og hvis du har læst det før, er dette en kortfattet genopfriskning af et sæt principper, der er værd at bygge dit liv op omkring.

Efter den indledende vurdering af situationen blev det besluttet, at den bedste fremgangsmåde ville være at tilkalde en specialist En specialist blev inddraget til at vurdere situationen, og det blev besluttet, at den bedste fremgangsmåde ville være at tilkalde en professionel.

Hvis du læser dette i en e-mail, skal du klikke på titlen på indlægget for at lytte til showet.

Vis højdepunkter

Hvorfor har7 vanergenklang hos så mange mennesker i så lang tid
Hvad Covey fandt i sin undersøgelse af historien om personlig udviklingslitteratur
Hvad vil det sige at være proaktiv?
Din kreds af indflydelse vs. din kreds af bekymring
Hvordan ser det ud til at begynde med slutningen i tankerne?
Sætter første ting først
Bevægelse til modenhed med at tænke win-win
Empatiens magt
Hvad betyder 'synergi' egentlig?
Slutstensvanen

Ressourcer/personer/artikler nævnt i podcast

Forbind med Stephen

franklincovey.com

Stephen på Twitter

Lyt til podcasten! (Og glem ikke at give os en anmeldelse!)

Hør episoden på en separat side.

Download denne episode.

Abonner på podcasten i medieafspilleren efter eget valg.

Lyt reklamefri påStitcher Premium; få en gratis måned, når du bruger koden 'manliness' ved kassen.

Podcast sponsorer

Klik her for at se en komplet liste over vores podcastsponsorer.

Læs udskriften

Brett McKay: Brett McKay her og velkommen til endnu en udgave af The Art of Manliness podcast. Det er 30 år siden, at den skelsættende selvledelsesbog, 'The 7 Habits of Highly Effective People' blev udgivet. Den er blevet kaldt den mest indflydelsesrige forretningsbog i det 20. århundrede, og de principper, den går ind for, er blevet indlejret i vores kultur. Seven Habits havde en stor indflydelse på mig personligt, siden første gang jeg læste den for over 20 år siden som gymnasieelev. En 30-års jubilæumsudgave af bogen er ude med ny indsigt fra afdøde Stephen Coveys børn. Og i dag er det mig en fornøjelse at tale med en af dem, Stephen MR Covey. Stephen havde en stor rolle i lanceringen af den første udgave af The 7 Habits of Highly Effective People, såvel som sin fars firma, FranklinCovey, og er selv forfatter til bogen 'The Speed of Trust'.

Medarbejderne stod stille og vidste ikke, hvad de skulle gøre. Efter et par øjebliks spændt stilhed talte chefen op. 'Hør, jeg er ikke sur på nogen af jer individuelt. Men det her projekt er meget vigtigt for virksomheden, og vi skal have det gjort så hurtigt som muligt.'

I dag på showet diskuterer Stephen og jeg, hvorfor The 7 Habits of Highly Effective People har haft så stor udholdenhed, og hvorfor det er lige så relevant i dag, som det var for 30 år siden. Vi går derefter gennem De 7 vaner, udforsker, hvordan hver enkelt leves individuelt, samt arbejder sammen for at skabe et blomstrende liv. Hvis du aldrig har læst De 7 vaner, er denne episode en fantastisk introduktion, og hvis du har læst den før, er dette en kortfattet genopfriskning af et sæt principper, der er værd at bygge dit liv op omkring. Når showet er slut, kan du tjekke dine shownotater på aom.is/sevenhabits. Stephen slutter sig til mig nu via clearcast.io.

Stephen MR Covey, velkommen til showet.

Den bedste måde at undgå at skulle ringe til en tekniker på er at holde styr på dit klimaanlægs vedligeholdelse Det betyder, at du regelmæssigt bør rense spoler og filtre, samt holde øje med eventuelle mærkelige lyde eller lugte, der kommer fra enheden. Hvis du bemærker, at der er noget galt, er det bedst at ringe til en professionel før end senere, da små problemer ofte kan blive til større, hvis de ikke kontrolleres.

Stephen Covey: Hej, Brett, det er dejligt at være sammen med dig, spændt på at være her.

Jeg er professionel makeupartist Jeg har været i branchen i over 10 år og har haft fornøjelsen af at arbejde sammen med nogle fantastiske mennesker. Jeg har også haft mulighed for at arbejde på nogle fantastiske projekter, herunder film, tv og trykt arbejde. Jeg leder lige nu efter nye muligheder og er åben for nye udfordringer.

Brett McKay: Så du er en af sønnerne af afdøde Stephen Covey og forfatteren til 'The 7 Habits of Highly Effective People', andre bøger. De 7 vaner udkommer med en 30-års jubilæumsudgave til maj. Så jeg tog dig med i showet, hvor du kan tale om det. Men før vi gør det, lad os tale om din involvering i din fars arbejde og organisationen, FranklinCovey.

Kontrakterne var alle for forskellige typer udstyr, men fælles for dem alle var, at de skulle leveres til fronten. Det betød, at udstyret skulle kunne tåle at blive transporteret over ujævnt terræn og blive brugt i kampforhold.

Stephen Covey: Ja absolut. Faktisk har jeg været involveret i FranklinCovey-organisationen og dens forgængere. Det hed på det tidspunkt, Covey Leadership Center, og egentlig næsten lige fra begyndelsen, det var sandsynligvis tilbage i 1989, da jeg kom til virksomheden fra Harvard Business School, og jeg besluttede, hvad jeg skulle gøre. Jeg havde en mulighed på Wall Street, investeringsbank, havde en mulighed inden for ejendomsudvikling, og så havde jeg mulighed for at slutte mig til min far, som havde et lille rådgivende ledelsesudviklingsfirma, og jeg... Men jeg vidste, at min far havde en fantastisk bog, der udkommer, kaldet 'De 7 vaner hos meget effektive mennesker.' Det var endnu ikke kommet ud, det var ved at.

Jeg var nødt til at få et arbejde for at forsørge min familie Jeg var nødt til at få et job for at forsørge min familie, så jeg søgte i den lokale købmand. Lederen ansatte mig på stedet, og jeg begyndte at arbejde dagen efter. Jeg var så taknemmelig for at have et job, der ville hjælpe mig med at tage mig af mine kære.

Og så imod rådet fra alle omkring mig, der sagde: 'Gå efter Wall Street eller gå efter denne ejendomsudvikling, det er velrenommerede job,' gik jeg med min fars virksomhed, på det tidspunkt, Covey Leadership Center, nu FranklinCovey, fordi jeg virkelig vidste, hvad der var i vente for folk, at The 7 Habits of Highly Effective People var ved at udkomme som en bog, og at denne bog kunne have en dyb indvirkning på mennesker. Så jeg kom med lige fra starten og hjalp min far med at opbygge organisationen og virkelig blive en af de største ledelsesudviklingsvirksomheder i verden og bruge 7 Habits som grundlaget for at gøre det.

Jeg kan fortælle, at virksomheden har det godt Selskabets indtjening er steget, og aktiekursen er steget. Det ser godt ud for virksomheden.

Brett McKay: Så som sagt er der en 30-års jubilæumsudgave af De 7 vaner, der udkommer til maj. Hvorfor tror du, at denne bog har haft en sådan udholdenhed efter 30 år? Den solgte 40 millioner eksemplarer. Selv i dag på Amazon er det normalt på top 10 på Amazon-listerne, hvilket er ligesom de 10 solgte bøger. Hvad sker der? Hvad synes du... Hvorfor har denne bog givet genklang hos så mange mennesker i så lang tid?

Jeg er i øjeblikket på mit sidste år på universitetet Jeg er færdiguddannet til maj, og jeg er meget spændt på at starte min karriere. Jeg har været i praktik på et advokatkontor det sidste år, og jeg har lært så meget. Jeg er klar til at begynde at arbejde på fuld tid og bruge mine kompetencer til at hjælpe mennesker.

Stephen Covey: Det er ret bemærkelsesværdigt, er det ikke? [klukke] Efter al denne tid er den stadig oppe i top 10 eller i topsælgere, uanset om det er top 10 eller hvad som helst. Men jeg tror, det er, fordi De 7 Vaner virkelig er bygget på varige og tidløse principper, der gælder overalt og under alle omstændigheder, og virkelig på alle mulige forskellige tidspunkter og steder. Og så er det baseret på principper, ikke praksis. Det kræver en inside-out tilgang, hvilket betyder, at vi alle ser i spejlet, og vi starter med os selv versus en outside-in tilgang, hvor du ser på dine omstændigheder eller alle andre og giver skylden. Dette er indefra og ud, og du tager et ansvar baseret på principper. Og så tror jeg også, at min far havde en rigtig gave til at gøre dette tilgængeligt for folk, praktisk, håndgribeligt. Vær proaktiv er en af vanerne, og så, praktisk og håndgribeligt, start med slutningen i tankerne. Og så grundlæggende og så grundlæggende, og alligevel gør han det pludselig mere tilgængeligt. Og det var virkelig en gave, min far havde, er at tage ideer, som altid havde været derude. Og det er ikke hans ideer i sig selv, han hævder ikke at eje principperne. Ingen ejer principperne. De er universelle. De tilhører alle.

Arbejdet er udfordrende, men også meget givende. Jeg nyder at arbejde med mine patienter og se dem blive bedre. Det er en fantastisk følelse at vide, at jeg har hjulpet nogen med at forbedre deres liv.

Men min far havde en gave til at gøre principperne tilgængelige og handlekraftige og praktiske, så folk kunne implementere dem i deres liv. Begynd med slutningen i tankerne er vane to. Og så lærte han folk, hvordan man laver en personlig missionserklæring, ligesom du ville... En virksomhed kan have en organisatorisk missionserklæring. Hvad med en personlig mission statement? Hvad med en familiemissionserklæring som en måde at begynde med slutningen i tankerne? Og virkelig at prioritere og identificere de vigtigste roller i dit liv, og derefter de mål, der følger dem i dem, og virkelig implementere dette. Og hver af de syv vaner var baseret på et princip, men blev derefter gjort tilgængelig gennem sprog og gennem applikationer, der gjorde dette lige så nyttigt for folk. Så jeg tror, det er den største grund, er, at det er baseret på principper, der er tidløse, det er en indefra-ud-tilgang, hvilket betyder, at alle kan starte med sig selv og arbejde på dette, og det er tilgængeligt, det er handlingsværdigt, det er praktisk og nyttigt for folk . Og derfor, siger jeg, i stedet for at være 30 år, tror jeg, at De 7 Vaner er 30 år ung og i gang.

Det blev det til sidst besluttet Det bedste for virksomheden ville være at afskedige en stor del af deres arbejdsstyrke. Det var en svær beslutning for bestyrelsen at tage, men de mente, at det var nødvendigt for at holde selskabet oven vande.

Brett McKay: Ja, og det er en af de ting, da jeg første gang læste De 7 vaner for længe siden, var det fokus på principper, der stod frem for mig. Og så talte din far om det, han gjorde det hele... I begyndelsen af bogen laver han en hel gennemgang af selvforbedringslitteraturen helt tilbage til det 19. århundrede og derefter ind i det 20. århundrede. Og han sagde, i det 20. århundrede havde han dette... Der er et skift. I det 19. århundrede var meget af selvforbedringsarbejdet meget karakterbaseret. Det handler om at opbygge din karakter. Men i det 20. århundrede skete der et skift til det, han kalder en personlighedsetik. Kan du tale om forskellen mellem de to?

Efter frokostpausen mødtes vi igen i mødelokalet for at gennemgå vores resultater. Vi gennemgik, hvad vi havde fundet, og hvad vores næste skridt skulle være. Vi besluttede, at vi havde brug for at få mere information fra virksomheden, og at vi skulle lave mere forskning. Vi besluttede også, at vi skulle mødes med virksomheden igen for at diskutere vores resultater.

Stephen Covey: Absolut. Ja, det var det, der gav rod til De 7 vaner, var denne 200-årige undersøgelse af al succeslitteraturen, som du har nævnt, Brett. Og han fandt i de første 150 år af denne undersøgelse, at fokus var på karakter og principper og ting som retfærdighed og integritet og mod og gensidig afhængighed og tillid og ting som dette. Men så i de sidste 50 år begyndte han at bemærke et mærkbart skift mod flere ting som teknikker og færdighedsbaserede ting, ikke nødvendigvis dårligt, men et skift væk fra karakter og mere mod personlighed. Og det er ikke, at personligheden er dårlig, det er bare, at vi ikke ønsker at adskille personligheden fra karakterens rødder. Det er næsten som et isbjerg. Og personligheden er toppen af isbjerget, det betyder enormt meget, men den større masse af isbjerget er karakteren. Og så, den allerførste undertitel af De 7 vaner... Bogen udkom, 'The 7 Habits of Highly Effective People', den første undertekst, før forlagene fik os til at ændre den for at gøre den mere mindeværdig, den første undertitel var: 'Restoring karakteretikken.'

Og det var præcis det, du lige beskrev, Brett, det prøvede at sige: 'Lad os vende tilbage til de grundlæggende principper, de principper, der er så vigtige for mennesker overalt, og om retfærdighed, integritet, balance, mod, enhed, af… ” Disse principper og… I modsætning til blot at fokusere på teknikker og praksisser og ting, der hjælper dig med at komme videre, som igen ikke nødvendigvis er dårlige, men hvis de bliver adskilt fra deres karakterrødder, kan de miste grundlaget det er så kritisk for det. Og det var ideen, der affødte De 7 Vaner, fordi hver af disse syv vaner er grundlæggende baseret på principper, der er varige i modsætning til modenhederne, teknikkerne, praksisserne, der ville ebbe og flyde med skiftende tider. Og igen, det er derfor, 7 Habits er så udholdende, fordi det er baseret på disse principper.

Selvom langt de fleste internetbrugere er ærlige, er der stadig et par dårlige æbler, der kan ødelægge det for alle. Disse dårlige æbler er normalt dem, der søger at drage fordel af andre, enten ved at snyde dem eller stjæle deres personlige oplysninger. Det er derfor, det er vigtigt at være opmærksom på de potentielle farer, når du er online, og at tage skridt til at beskytte dig selv mod at blive et offer.

Brett McKay: Så lad os grave ind i De 7 vaner, så folk kan... For dem, der ikke har læst bogen, kan få en forsmag på, hvad de finder i bogen, og også for folk, der har, ville det være en god genopfriskning. Så de første tre vaner handler om at vinde private sejre. Det handler om at starte med... Det går indefra og ud, som du sagde. Så den første vane er, 'at være proaktiv.' Hvordan ser det ud? Hvad betyder det?

Stephen Covey: Ja, ja. Så lad mig bare give... Jeg vil bare tage det, du lige nævnte, Brett, og gå lidt dybere på konteksten. De første tre vaner flytter en person fra afhængighed til uafhængighed. Og som du nævnte, kaldte min far det, den private sejr. Man går fra afhængighed til selvstændighed. De tre andre vaner, vaner fire, fem og seks flytter en person fra uafhængighed til gensidig afhængighed. Så jeg er selvstændig, men nu prøver jeg at sige: 'Kan jeg arbejde sammen med andre?' Det kalder han folkesejren. Og så opretholder og fornyer den sidste vane dem alle. Så den grundlæggende vane, som du nævnte, er vane 1, 'Vær proaktiv.' Og tanken her er, at vi hver især er ansvarlige for vores liv. Og vi kan tage ansvar for vores liv, for vores valg. Vi er påvirket af omstændighederne, vi er påvirket af miljøet, vi er påvirket af genetik, der er ingen tvivl. Men de, mens de påvirker os, bestemmer de os ikke.

Tanken er, at vi kan vælge, vi har magten, vi er agenter, vi kan vælge vores reaktion på omstændighederne. Vi skal ikke bare være impulsive. Ind imellem det, der sker med os, og vores reaktion på det, er et rum. Og i det rum kan vi vælge vores svar baseret på vores værdier i modsætning til blot baseret på omstændighederne. Og så, når vi vælger ud fra vores værdier, er det at være proaktiv. Når vi bare reagerer ud fra impuls, er det at være reaktiv. Og den siger: 'Vi kan være proaktive i vores liv. Vi kan tage ansvar for vores liv, og vi kan være ressourcestærke og tage initiativ og få tingene til at ske.” Og så forsøger dette virkelig at give folk en følelse af personligt ansvar, en mulighed for at sige, 'Jeg har ansvaret for mit liv. Jeg kan skabe det liv, jeg ønsker. Ja, jeg er påvirket af alle disse ting omkring mig, men det er i min indflydelseskreds,' for at bruge en metafor, han beskriver, 'at tage ansvar.' Og det er ideen. Og hele ideen med kredsen af indflydelse er denne, er, at der sker en masse ting med os i livet, som vi ikke kan kontrollere.

Vejret, hvad sker der lige nu med denne globale pandemi. Vi kan ikke kontrollere mange af disse ting, men der er ting, der inden for de ting, der påvirker os, vores bekymringscirkel, om du vil, alle disse ting omkring os, der vedrører os, inde i den cirkel af bekymring er en mindre indflydelseskreds. Det er ting, vi kan gøre noget ved. Jeg kan ikke gøre noget ved vejret, men jeg kan gøre noget ved min holdning til vejret, hvordan jeg har det med det, hvordan jeg reagerer på det. Jeg kan tage mit eget vejr med mig. Og når jeg fokuserer på min indflydelseskreds, i stedet for min bekymringskreds, er jeg proaktiv. Og det, der vil ske, er, at hvis jeg fortsætter med at fokusere på min indflydelseskreds, vil min indflydelseskreds vokse, og udvides og forstørres. Men hvis jeg fokuserer på min bekymringskreds, på min chefs svagheder, min ægtefælles fejl, mine børn... Og fokuserer på alle deres... Alt uden for mig, hvad der sker, er, at min indflydelseskreds har en tendens til at visne og blive mindre og mindre. , mens min bekymringskreds udvides.

Og så ved at være proaktiv, fokusere på det, vi kan påvirke, så vokser vi den proaktivitet, vi vokser den indflydelse, og vi begynder at bølge ud, og det er ideen. Så vær proaktiv betyder, du er ansvarlig, du er ansvarlig for dig selv, over dit liv. Ja, vi er påvirket af alt omkring os, men det... Nå, det påvirker os, det bestemmer os ikke. Vi er proaktive, vi er agenter til at vælge selv. Og det er den grundlæggende vane, for ud af det kommer alle de andre vaner. For når jeg først er ansvarlig, kan jeg nu vælge på en ny og anderledes måde for alt det andet, jeg laver i mit liv.

Brett McKay: Så du nævnte, at dette er et princip, det er tidløst, det er varigt, men inden for disse principper, som du sagde tidligere, sørgede din far for meget praktiske, handlingsrettede skridt, som folk kan tage for at legemliggøre dette princip. Så hvad er noget, nogen kan begynde at gøre i dag for at efterleve denne vane med at være proaktiv?

Stephen Covey: Her er noget, du kan gøre med det samme. Læg mærke til dit sprog, og hver gang du siger ting som: 'Jeg er nødt til' eller 'Jeg er forpligtet til at gøre dette. Jeg er nødt til at gøre dette. Jeg er nødt til at gøre det,' du bruger et reaktivt sprog. Vi skal ikke gøre noget. Vi kan vælge at svare. Nu kan vi måske indse, 'Hey, hvis jeg ikke gør noget...' Ligesom, min datter er i skole lige nu, en onlineskole, og hun siger: 'Åh, jeg hader det her. Jeg skal være til disse Zoom-møder hver dag og gøre alle disse ting. Jeg er nødt til at gøre det,' og jeg siger: 'Det behøver du ikke.' Hun siger: 'Ja, det gør jeg. Jeg skal. 'For hvis jeg ikke gør det, falder jeg.' Jeg sagde: 'Nå, skal du det? Eller vælger du det?” Hun siger: 'Nå, hvis jeg ikke deltager, vil jeg fejle.' Okay, fantastisk. Så du vælger at være på opkaldet, fordi du vil bestå klassen, og du behøver ikke. Du kunne vælge at lade være, og så ville du høste de naturlige konsekvenser, hvilket vil sige, at du ville svigte klassen, men det er stadig et valg. Du vælger at være ansvarlig, du vælger at bestå klassen, men du skal ikke gøre noget.

Så bare den meget enkle ting, 'det skal jeg.' Her er en anden, 'Han gør mig så sur.' Når nogen generer dig, 'han gør mig så sur', som om du ikke har noget at gøre ved det. Er det et valg, som du kan vælge at tage stødt på, at du kunne vælge at blive vred? Vi skal ikke gøre noget. Så hold øje med vores sprog og brug sproget 'jeg vælger at' i stedet for 'jeg skal', og tag ansvar, og det er noget, du kan gøre med det samme. Og hvad vi alle er klar over er, at vi alle er ret reaktive. Mig selv inkluderet. Og vi er ikke perfekte til dette, det er meget let at falde i reaktive holdninger. Og du ser det på dit sprog, i de mest basale ting. Men jeg har lige lært af min far: 'Du behøver aldrig at gøre noget. Du vælger at. Du er ansvarlig.' Og den meget simple ting, du tror måske, det er en simpel ting, men du begynder at blive selvbevidst. Jeg er ansvarlig. Jeg er et produkt af mine valg ikke mine omstændigheder, og jeg kan vælge at gøre alt, og sprog er en lille ting.

Så, siger jeg til hver af os, pas på vores sprog og vælg at i stedet for at skulle, og du vil blive overrasket over den selvbevidsthed, der giver dig. Den anden ting, jeg giver, er det, jeg lige nævnte tidligere, 'Fokusér på din indflydelseskreds, ikke din bekymringskreds.' Og så, når der sker svære ting, måske på arbejdet. Og i stedet for at fokusere på alle problemerne med, lad os sige din chef, og hvordan du ikke kan sige, du kan ikke stole på din chef. Tja, hvad nu hvis du fokuserer på din indflydelseskreds, som er din selvtillid, din troværdighed, din præstation? Sådan at du får mere gennemslagskraft, mere indflydelse, fordi du har det så godt, at det nogle gange kompenserer for endnu mindre forhold til en anden person. Hvis du fokuserer på din indflydelseskreds, vil den indflydelseskreds udvides, og du bliver mere effektiv, mere magtfuld i forhold til at fokusere på andre menneskers svagheder og fokusere på ting, du ikke kan kontrollere. Så igen bliver du så bevidst og har det, når det handler så meget om selvbevidsthed, så vi kan vælge vores svar ud fra vores værdier.

Brett McKay: Okay, så den næste vane er: 'Begynd med slutningen i tankerne.' Så hvordan ser det ud?

Stephen Covey: Dette er vanen med syn. Hvis vane 1 siger: 'Du er ansvarlig, du er programmør,' siger vane 2: 'Så skriv programmet. Hvad vil du... Hvad er din vision for dig selv? Hvad er visionen for dit liv? Hvem er du? Hvad handler du om? Hvad prøver du at opnå? Hvad er dit mål for dig selv?” Og så, ideen om... En måde at tænke dette på er at skabe en personlig mission statement og måske en måde at lave en personlig mission statement er at tænke det... En 80 års fødselsdagsfest, hvor du fylder 80, og du har har alle dine venner og din familie, og måske naboer og måske arbejdskolleger der, og du har folk, der vil stå frem og hylde. Måske en fra din familie, og en fra dit nabolag eller samfund, en fra dit arbejde, måske hvis du tilhører en kirke, en fra din kirke eller hvad har du. Hvad vil du gerne have, at de hver især siger om dig, når de fejrer dig og dit liv på din 80-års fødselsdag?

Hvad ville du håbe, at de ville sige om dig, familiemedlemmet? Hvad ville du håbe, at de ville sige om dig fra arbejdet? Hvad ville du håbe, at de ville sige om dig i dit lokalsamfund, eller i din kirke eller i dit, hvad der er vigtigt for dig? Og på en måde begynder det med slutningen i tankerne, for dig selv, for dit liv, og det hjælper dig med at tænke over, hvad der betyder noget for dig. Hvad værdsætter du? Hvad er vigtigt? Hvad er din mission? Og så kan du komme med... Du kan skrive det på skrift, i ord, en personlig missionserklæring. Det er kun en anvendelse af, hvordan du ville begynde med slutningen i tankerne, du kunne oprette en personlig missionserklæring. Men der er en hel masse andre måder, du kan sige, 'Hvad forsøger jeg at opnå og opnå?' Hver gang du påtager dig et projekt, hvad er målet i tankerne? Du starter et puslespil, tænk på puslespillet. Lad os sige, at det er et puslespil på 1000 brikker, og du smider det ud, og du fik de 1000 brikker.

På en måde, begynde med slutningen i tankerne er at se billedet på puslespillets æske af det, du forsøger at sammensætte, det billede, og hvor vigtigt er billedet for at sammensætte et puslespil? Det er virkelig vigtigt, fordi det giver dig en fornemmelse af, hvad du prøver at gøre. Hvad du forsøger at gøre med disse puslespilsbrikker. Du prøver at skabe dette billede. Så i en vis forstand, begynde med slutningen i tankerne er billedet af det puslespil, du samler af dit liv, af hvem du er, af hvad du handler om, hvad du forsøger at gøre. Og så er det virkelig kraftfuldt, fordi det er vanen med syn. Hej, Brett, jeg vil fortælle dig en interessant sjov historie om dette, da jeg kun var et lille barn.

Brett McKay: Jo da.

Stephen Covey: Fordi vi voksede op i vores hjem med... Min far lærte os først De 7 vaner som børn, [klukker] og vi er ni børn. Så vi havde en stor familie. Og jeg husker en gang, jeg var... Jeg kan ikke huske, måske 12 eller 13 år gammel, og min far tog hele familien, jeg tror måske, at vi var seks eller syv på det tidspunkt, op til en stor bygning. Og vi gik til toppen af bygningen, og øverst på taget, for vi var sammen med en arkitekt, kom op på taget af bygningen, og så kiggede vi ned, og lige ved siden af bygningen var vi stående på, var der et stort hul på jorden. Og en anden bygning var ved at blive bygget i det hul. De lavede det grundlæggende arbejde. Min far havde en arkitekt med os, og han var... Han trak disse tegninger frem, disse blå stykker papir, disse tegninger, og han sagde: 'Denne næste bygning, lige nu ser du kun et hul, men den bygning er allerede bygget mentalt.' Og så trak han tegningerne frem, og han siger: 'Se, her er designet af bygningen, her er fundamentet, her er, hvordan det kommer til at se ud.' Og han siger: 'Jeg har allerede bygget denne bygning mentalt. Nu bygger vi det fysisk.'

Men begynd med slutningen i tankerne, i en vis forstand er den mentale skabelse, der går forud for den fysiske skabelse. Og det husker jeg bare. Så det er uudsletteligt imponeret i mit sind som ung teenager, der begynder med slutningen i tankerne, og at se hullet i jorden og se tegninger fra denne arkitekt, der siger: 'Jeg har allerede bygget denne bygning mentalt og på papir. Nu skal vi gøre det fysisk.' Så gik vi tilbage omkring halvandet år senere, eller når det var gjort. Og vi gik tilbage og stod på den samme bygning og kiggede ud, og der var en anden bygning lige ved siden af, som vi havde set tegningen af for halvandet år siden, og nu står den der. Og jeg kan bare huske, at jeg sagde: 'Jeg forstår det.' [klukke] Begynd med slutningen i tankerne. Den mentale skabelse går forud for den fysiske. Så vi skal gøre det samme for vores liv er at beslutte, hvem vi er, hvad vi handler om, og så prøve at udføre det.

Brett McKay: Okay, så den sidste af de private sejrsvaner, den tredje vane er: 'Sæt det første først.' Hvordan ser det ud?

Stephen Covey: Det er gennemførelsen af din plan, af dit mål i tankerne. Og så på en måde identificerer du i vane to, 'Begynd med slutningen i tankerne', 'Hvad er de første ting i mit liv? Hvad er de vigtigste ting? Hvad er værdierne? Hvad er de ting, jeg holder af, mine prioriteter?' Og vane tre, 'Sæt først ting først,' siger: 'Okay, jeg har identificeret mine prioriteter. Lev nu efter dem.' Hvis de er de første ting, så sæt dem først, ikke næst eller sidst. Nej, sæt det første først. Udfør din plan. Og så styrer du din tid baseret på ikke kun, hvad der haster, og hvad der er foran dig, men hvad der er vigtigt, og hvad der betyder noget for dig. Nu, når noget er både vigtigt og presserende, vil du helt sikkert gøre det, for du skal, det er lige over dig, det presser på, det haster, og det er vigtigt. Men det, vi vil undgå at gøre, mens vi styrer vores tid, er at undgå at blive distraheret af de ting, der er presserende, som presser på, men ikke nødvendigvis er vigtige for os. Og så, det kunne være overdrevet, bare overdrevet at se. Lidt binge watching kan være godt for dig, for det kan måske slappe af dig, men du kan gå for langt, hvor det bliver overdrevet, og...

Eller et presserende telefonopkald og alle de e-mails, der lige kommer ind, og vi kan blive distraheret i vores arbejde og finde os selv bare begravet dagen lang med at lave e-mails eller bruge tid på sociale medier frem og tilbage. Du kan fare vild i dette, og det er lidt sjovt, og det kan være presserende og nærliggende og presserende, men ofte er det ikke særlig vigtigt. Det, der virkelig er vigtigt at fokusere på, er de ting, der er vigtige. Og de er måske eller måske ikke presserende, men vigtige, da de er vigtigst. Det er de første ting. Så vi lærer at organisere og udføre vores liv omkring vores prioriteter, omkring de første ting, vi identificerede. Så vane tre er vanen med produktivitet og tidsstyring, med virkelig livsledelse, fordi vi har... I vane to, 'Begynd med slutningen i tankerne,' har vi sagt: 'Her er det, jeg handler om . Her er hvad mit liv handler om.' Nu, vane tre, efterlever jeg den.

Så for at bruge computermetaforen, vane en, 'Du er ikke et program, du er en programmør.' Så vane to, 'Skriv programmet.' Vane tre, 'Udfør programmet, udfør det. Det du har sagt er vigtigt for dig, lev det.” Det er der, gummiet møder vejen. For hvis du siger, at du værdsætter din familie, og selv om du er i vane tre, finder du ud af, at du aldrig bruger noget tid sammen med din familie, hvor du altid sætter arbejde foran familien og endda andre interesser foran familien, så er din... Men du siger, det vigtigste i dit liv er din familie, du sætter ikke din første ting først, det er måske anden, eller tredje eller fjerde. Og så er dette bare dybest set at sige: 'Vær tro mod dine værdier. Vær tro mod de første ting i dit liv.' Sæt dem først, hvis du siger, at de er først, så sæt dem først, og det er her gummiet møder vejen.

Når vi lærer børn dette, fordi vi faktisk... Syv vaner er blevet lært til administrerende direktører i virksomheder, er blevet lært af statsoverhoveder og er blevet undervist af skoleinspektør, skoleledere og til skolebørn så unge som børnehave. Og når vi lærer dem til skolebørn, børnehaver og lignende, her er hvad vane tre siger, i stedet for at sige, sæt det første først, her er hvad vi siger: 'Arbejd først, så leg.' Og det er dybest set at sige: 'Få dit arbejde gjort, så gå og leg.' Og det er bare en... Bare en simpel måde at sige, 'Forløbet med mindste modstand er bare at spille.' Og ja, selvfølgelig vil du lege, når du er barn, men gør dit arbejde først, så går vi og leger. Og det er en måde at sige: 'Sæt det første først.'

Brett McKay: Og så alle disse tre vaner, som du sagde tidligere, er de alle designet til at hjælpe folk med at opnå uafhængighed eller blive en moden person. Og det er noget, din far talte om, om denne idé om modenhed. For når du først er moden, giver det dig mulighed for at flytte til disse offentlige sejre og i stand til at arbejde med andre mennesker. Og så er det en god overgang til vane fire, som er, 'Tænk win-win.' Og det er det, du fokuserede på med dit forfatterskab med, The Speed of Trust. Så hvordan ser win-win ud?

Stephen Covey: Jep. Så du har ret. Lige nu de første tre vaner, 'Gør mig selvstændig. Jeg er en dygtig, ansvarlig person.' Jeg er en rigtig mand i Art of Manliness-metaforen. Og fordi jeg er ansvarlig og er i stand til, kan jeg nu arbejde godt sammen med andre? For det meste af livet er afhængigt af hinanden. Så startvanen for det er vane fire, 'Tænk win-win', og dette er en tankegang. Det er derfor, min far brugte ordet 'Tænk win-win'. Det er en tankegang, det er en måde at tænke på. Og måden at tænke på er gensidig fordel, win-win. Ja, jeg vil vinde, det er den første sejr, men jeg vil også have, at du vinder, det er den anden sejr. Og så opererer det ud fra ideen om, at der er en overflodsmentalitet, i modsætning til, hvad man kan kalde en knaphedsmentalitet. Så en knaphedsmentalitet er ideen om, at der kun er så meget derude for folk. Der er en tærte, og hvis nogen får et stykke af tærten, betyder det, at der er mindre til mig, der er mindre tærte tilgængelig, fordi en anden har fået et stykke. En anden person får et stykke, igen, mindre tærte for mig, fordi tærten er fikset, den er begrænset.

Og det er en knaphedsmentalitet. På arbejdet, hvis nogen får æren, så er det mindre kredit, jeg får, mindre ros, jeg får. Hvis nogen får godt betalt, så er det mindre løn for mig, det er knaphedsmentaliteten. En overflodsmentalitet siger: 'Der er rigeligt. Der er nok til alle. Vi kan dyrke tærten, vi kan udvide tærten.' Så hvis nogen får kredit, 'Fantastisk. Det tager ikke noget fra mig. Jeg er glad for dem, og der kunne også være nok til mig. Og vi kan dyrke dette, vi kan udvide det.' Så ideen om, at ja, du kan vinde, og jeg kan også vinde, vi kan begge vinde, versus hvis der er en vinder, må der være en taber. Og så er det en tankegang at sige: 'Hvis vi vil arbejde indbyrdes afhængige, i samarbejde, er den bedste måde at gøre det på ved at have en tankegang, win-win. Jeg vinder, du vinder, vi vinder begge som en bedre måde at arbejde sammen på. Du bliver gift, du vil have, at det skal være win-win, det ville være... Kan du forestille dig at komme op og sige: 'Hey, hvem vinder i dit ægteskab?' [klukker] Det giver ikke mening. Det ender med at blive et tab-tab for begge ægteskabspartnere, men du vil have, at din partner, din ægtefælle vinder såvel som dig selv.

Hvis du er i et forretningspartnerskab, er de bedste partnerskaber dem, hvor der er gensidig fordel for begge parter, hvis du ønsker, at det skal være bæredygtigt. Hvis den ene part vinder, så taber den anden part, over tid vil det ikke fungere. Og selvom enten forlade partnerskabet eller gå konkurs, den part, der taber, er det bare ikke bæredygtigt. Så hvis virkeligheden er indbyrdes afhængig, skal I arbejde sammen, win-win er den bedste og virkelig mest bæredygtige løsning. Så vane fire er tankegangen med at tænke win-win, det betyder ikke, at du altid vil opnå det, for nogle gange kan du ikke. Omstændighederne kan være sådan, at du ikke er i stand til at opnå win-win. Og det kan være, at du ikke kan få en sejr til dig, eller måske kan de ikke vinde for dem, så det er bedst for dig ikke at arbejde sammen. Så min far kaldte det, win-win eller ingen aftale. Med andre ord, hvis vi ikke kan finde en win-win, er vi bedre stillet ikke at gøre aftalen, ikke gøre forholdet, ikke gå ind i partnerskabet, hvis vi ikke er... Hvis det ikke er gensidig fordel. Du kan ikke altid nå det. Min far var realist i dette, men du stræber efter at opnå det. Det er din tankegang at opnå det, fordi det er en bedre tilgang til relationer og til livet. Og det er nu igen, når vi bevæger os fra uafhængighed til gensidig afhængighed. Så den bedste tankegang er at tænke win-win, gensidig fordel, det flyder ud af en overflodsmentalitet.

Brett McKay: Så du tænker win-win, en del af måden, hvorpå du opnår win-win eller forsøger at opnå win-win, er den femte vane, som er: 'Søg først at forstå, så bliv forstået.' Så hvad tror du, der forhindrer folk i at forstå andre? Hvorfor er det... For mig ser det ud til at være en af de sværeste vaner at gøre.

Stephen Covey: Brett, du har ret. Det er den enkelte, sværeste vane. Faktisk har vi et feedbackværktøj til 7 vaner, en 360-profil, et feedback-instrument, som I mennesker... Dine lyttere har sikkert set på arbejde. Du får et 360-feedback-instrument omkring De 7 vaner, og den lavest vurderede vane er vane fem, 'Søg først at forstå, derefter at blive forstået.' Det er svært. Og grunden til, at det er den lavest vurderede vane, er fordi de fleste af os kæmper med dette, fordi vores instinkter er lige det modsatte. Vi ønsker at blive forstået. Vi vil gerne give vores side. Vi vil fortælle vores historie. Vi vil gerne høres. Og vi tænker måske: 'Hey, jeg har ret. Så du skal høre det her.' Og så er vores instinkter at lede ud ved at sige: 'Her er, hvad jeg tænker. Her er min tanke, her er min tro, her er min idé.' Og min far siger ikke: 'Gør det ikke.' Han siger bare: 'Begynd ikke med det. Gør det sekund.' I stedet siger han: 'Søg først at forstå den anden person, så kan du prøve at blive forstået.' Med andre ord, der er en tid og et sted at sige: 'Her er mit synspunkt på dette. Sådan ser jeg det her.'

Men hans pointe er: 'Du vil være mere effektiv til at udtrykke dit synspunkt, til at have indflydelse på andre mennesker, når du først tager dig tid, og energien, indsatsen til at prøve at forstå den anden person.' For når den anden føler sig forstået, bliver de langt mere åbne for virkelig at lytte til dig og blive påvirket af dig. Når de ikke føler sig forstået af dig, og når de føler, at du ikke rigtig lyttede til dem, så kæmper de for det, der svarer til psykologisk luft. Hvis vi skulle suge luften ud af de rum, vi er i lige nu, mens vi laver denne optagelse, Brett, hvis der ikke var luft tilgængelig for hverken mig eller dig, ville ingen af os bekymre os om, hvad den anden var siger, vi ville bare... Vi ville kæmpe for luft for at holde sig i live. Men nu hvor vi har luft, tænker vi ikke engang på det.

Så et utilfredsstillet behov gør det ikke... Undskyld mig, et opfyldt behov motiverer ikke. Når vi har luft, tænker vi ikke over det. Men hvis vi ikke havde luft, ville vi kæmpe for det. Og det samme gælder for at forstå en anden person. Hvad ilt er for kroppen, er forståelse for personens sjæl. Folk vil gerne føle sig forstået. Det er en gave at forstå en anden person, som du giver dem. Så når du går ind i et forhold og siger: 'Hej, lad mig prøve at forstå dig først. Lad mig lytte til dig.' Og det er den dybeste form for lytning, fordi det er empatisk lytning. De fleste mennesker lytter, ikke med den hensigt virkelig at forstå en anden person. De fleste mennesker lytter snarere med den hensigt at svare til personen, for at svare. Så de er måske respektfulde og venter på deres tur, men de formulerer bare deres svar og venter bare på, at de er færdige. 'Okay. Ja ja. Fik du ud, hvad du ville sige? Okay, ja. Nå, her er hvordan jeg ser det.'

Og den person, der talte først, føler ikke rigtig, at du har hørt dem, ligesom dig... De føler sig ikke forstået. Men hvis du tager dig tid til at sige: 'Hej, lad mig prøve at forstå dig først. Lad mig virkelig lytte til det punkt, hvor du føler dig forstået af mig. Så jeg vil reflektere tilbage, hvad jeg hører dig sige. Jeg afspejler følelsen bag det, og jeg vil prøve at fange indholdet og se, om jeg... Hjælp mig med at sikre, at jeg forstår dig, og hvis jeg ikke gør det, så fortæl mig, hvad jeg går glip af, så jeg... For mit mål er at forstå.' Og se, det kræver mod at gøre det, for du er en lille smule sårbar. Det er derfor, de tre første vaner, den private sejr går forud for dette. Det giver dig styrken, modet, uafhængigheden til at sige, 'Jeg er nok en mand,' for at bruge metaforen i dette show, 'at jeg kan vælge at lytte til og virkelig forstå en anden person, selvom jeg ser verden anderledes end den person, selvom jeg er uenig med dem.” »Forståelse betyder ikke nødvendigvis enighed. Du er måske ikke enig. Faktisk kan du være helt uenig.

Alt, hvad denne forståelse siger, er: 'Jeg forsøger at forstå dig til din tilfredshed, hvor du føler dig hørt, lyttet til og virkelig forstået. Og igen, jeg kan være enig, jeg kan være uenig.' Grunden til at det er svært, det kræver mod, det kræver ægte uafhængighed, vi skal være en lille smule sårbare. Derfor skal vi have styrke til at gøre det her, for vi er en lille smule sårbare. Derfor kommer den private sejr først. Men det strider også imod vores instinkter at prøve at ville blive hørt, at fortælle hvad vi synes. Og igen, min far siger: 'Nægt det ikke. Det fører du bare ikke med. Lad det være andet, ikke først. Søg først at forstå, derefter at blive forstået.' Når du går i den rækkefølge, når personen føler sig forstået af dig, er de så meget mere åbne over for din indflydelse, og de vil lytte bedre til dig. Du får mere... Når du siger, 'For helvede, her er hvordan jeg ser det,' og de føler, at du har betalt prisen for at forstå dem, lytter de langt mere omhyggeligt til dig, de er mere påvirket af dig.

Og jeg har set dette ske i personlige forhold. Hvis jeg gør det godt med min kone, hvis jeg virkelig lytter til, hvor hun føler, at jeg forstår hende, åh, hun bliver langt mere åben over for, hvad jeg tænker. Når jeg ikke gør dette, når jeg bare foregiver at lytte, eller bare venter på min tur, har jeg ikke i nærheden af indflydelsen. [klukke] Så det er i personlige relationer, det er rimeligt i erhvervslivet. Når der er forståelse, kan du komme med alle mulige løsninger. Når folk ikke forstår hinanden, har de svært ved virkelig at opnå løsninger. Så du har ret, når du sagde, 'Brett, tænk win-win,' vane fire. Måden at komme til win-win er vane fem, ved først at forstå den anden persons interesser til deres tilfredshed, derefter deler du din interesse til din tilfredshed, og det sætter dig op til vane seks.

Brett McKay: Som er…

Stephen Covey: Hvilket er 'Synergize.'

Brett McKay: Hvilket er 'Synergize.' Ja. Så ja, jeg tror, at synergi, dette er et... Det er blevet et buzzword i virksomhedskulturen. Det har været sådan et buzzword, det har været paritet. Men jeg tror, at paritet er... Der er en misforståelse af, hvad din far mente med synergi. Hvad mener din far med at synergi de syv vaner?

Stephen Covey: Her er, hvad han mener med synergi. Vane seks, 'Synergi.' Det er virkelig de tre vaner, der arbejder sammen. 'Tænk win-win,' vane fire. Vane fem: 'Søg først at forstå, derefter at blive forstået.' Sådan forstår man hinandens forskelligheder. Vane seks, 'Synergize', betyder, at du forsøger at skabe noget, der er større end summen af dets dele, hvor helheden er mere end summen af dets dele. Det betyder, at en plus en er lig med tre, eller fem eller 10 eller mere. Helheden er mere end summen af dens dele. Kompromis er, hvor én plus én er lig med 1 1/2. Jeg gav, du gav. Vi skabte ikke noget bedre, vi skulle bare gå på kompromis. Så én plus én er lig med 1 1/2. Nogle gange er kompromis alt, hvad du kan gøre. Det er måske bare virkeligheden. Der er virkelig lav tillid, og det bedste du kan gøre som så ofte i regeringen, kompromis er det bedste de kan gøre. Ideen med synergi er at sige: 'Hvad nu hvis vi blev kreative? Hvad hvis vores tankegang var at tænke win-win, vi vil... Jeg vil vinde. Jeg vil gerne have, at du også vinder, og omvendt. Hvad hvis vi begge søgte først at forstå hinanden og derefter at blive forstået? Og det gjorde vi begge, og vi følte begge, at vi gensidigt forstod hinanden, hvad er så mulighederne i vane 6 med at synergi, hvor vi kan komme med ideer og løsninger, der kunne være bedre end hvad en af os kunne finde på vores egen?

Og det er hele ideen om, at vores forskelligheder kan blive vores styrker. Og vi finder på løsninger, som vi aldrig kunne have fundet på, hvis bare uafhængigt, som vi kunne gøre sammen kreativt. Og det er altså holds visdom. Det er ideen om virkelig at sige: 'Se, lad os skabe, lad os være innovative, lad os være kreative.' Du ser verden anderledes end jeg gør, fantastisk. Lad os værdsætte disse forskelle i vaner fire og vaner fem, 'Tænk win-win. Søg først at forstå, derefter at blive forstået for at skabe noget bedre.' Vane seks, 'At synergi.' Du har en plus en svarende til tre eller mere. Men du har ret, Brett. Da min far første gang brugte dette ord, var det et nyt ord og et friskt ord, og... Med tiden, fordi det blev et virksomhedsord af synergier i fusioner og lignende, som ofte blev set, fik det en negativ konnotation knyttet til det på nogle måder. Men hvis ideen kunne være: 'Dette er innovation, det her er kreativitet, det her er at komme med nye ideer og muligheder, som er bedre, som vi kunne finde på sammen, som ville være sværere at komme op med selvstændigt og alene. ”

Brett McKay: I orden. Så den sidste vane er: 'Slip saven.' Og dette ser ud til at være en endestensvane. Det skal hjælpe med alle vanerne. Så hvad mener din far med at slibe saven?

Stephen Covey: Han siger: 'Se, hvis du savede et træ ned med en stor sav, og du kunne prøve at arbejde hårdere, prøve at save hurtigere, kunne det hjælpe. Men måske ville det smarteste, du kunne gøre, være at stoppe op og tage dig tid til at slibe den sav. For hvis saven er mere skarp, vil du save det træ meget hurtigere ned.' Og det er ideen. Hav aldrig for travlt med at save til at det tager tid at slibe saven. Og så skærp saven bliver en metafor for at sige: 'Forny dig selv. Invester i dig selv. Forny din krop, dit hjerte, dit sind, din ånd. Forny dig selv fysisk, så du træner, og du passer på dig selv fysisk, din krop. Forny dit hjerte, dine relationer, kærlighed og relationer og følelsesmæssig fornyelse. Forny dig selv mentalt, så du lærer og forbedrer dig, bliver bedre, og du holder dit sind vågent, klart, aktivt, engageret. Forny dig åndeligt.'

Ideen her er ikke nødvendigvis religion, men snarere mening og formål og bidrag og værdiskabelse. Og hvem er du? Hvad handler du om? Det er den åndelige dimension, behovet for mening og formål. Og så du forsøger at geninvestere i dig selv, og at forny dig selv og at skærpe saven i disse fire dimensioner: Din krop, dit hjerte, dit sind, din ånd. Og selve processen med at gøre det gør dig til en skarpere sav, så du er i stand til at præstere bedre og gøre det bedre. Så i stedet for at brænde dig selv ud... Mange af os lider af udbrændthed i vores liv, og fordi vi bare har så travlt, og vi er bare så oprørte af så mange ting, og det er ligesom den hamrende brænding, bare den ene ting efter den anden . Og jeg har også været der. Og pointen er, aldrig så travlt med at save, at det tager tid at slibe saven. Hvis du tager dig tid til at forny dig selv fysisk, mentalt, følelsesmæssigt, åndeligt, vil du være mere produktiv, du vil være mere effektiv, og du vil få energi i stedet for udbrændt, og du vil have mere kapacitet til at gøre alt ellers bedre.

Så det fornyer din evne til at praktisere de andre seks vaner og gå tilbage og prøve at arbejde godt sammen med andre mennesker, begyndende med dig selv, være selvstændig og derefter blive effektivt gensidigt afhængig, arbejde godt sammen med andre. Og så fornyer du dine evner, din evne til at gøre alt det. Så det er endestenen. Præcis det, du sagde, Brett, om den syvende vane, 'Slip saven,' hjælper dig med at gøre de andre seks løbende.

Brett McKay: Nå, Stephen, det har været en fantastisk samtale. Hvor kan folk gå hen for at lære mere om 30-års jubilæumsudgaven af The 7 Habits og mere om arbejdet hos FranklinCovey?

Stephen Covey: Absolut. Så, 'The 7 Habits of Highly Effective People', 30-årsdagen udkommer i maj 2020. Og du kan gå til Amazon eller en hvilken som helst boghandel, det vil være overalt på det. Og det fantastiske ved denne 30. udgave er i øvrigt, at der er nogle værdiskabende stykker, selv for de mennesker, der allerede har læst De 7 vaner. Hvis du kunne lide The 7 Habits før, vil du endda kunne lide det mere nu. Lad mig fortælle dig hvorfor. For det første er De 7 vaner derinde, præcis som det var før. Ikke et ord af min far er blevet ændret. Men det, vi har gjort, er, at vi i slutningen af hvert kapitel har tilføjet yderligere, frisk indsigt til de forskellige vaner, som min bror Sean skrev. Og min bror Sean er løbet, der tog min fars arbejde og tilpassede det til teenagere, 7 vaner for meget effektive teenagere og 7 vaner for glade børn. Og han har også arbejdet meget med organisationer og med sit arbejde på The 4 Disciplines of Execution sammen med Chris McChesney og Jim Huling. Og så har han en reel indsigt. Og det vil bringe frisk indsigt. Også interviews med min far og bag kulisserne indsigt fra min far, som min bror vil tilføje til dette.

Så det er virkelig additiv til De 7 vaner for dem, der allerede har læst det. For dem, der ikke har, tror jeg, at du vil finde ud af, at dette er en så nyttig praktisk ramme for at være effektiv i dit liv uafhængigt og derefter indbyrdes afhængigt som person, som mand, i mandighedens kunst og for at hjælpe dig med at få succes. Så du kan gå til boghandlen. Du kan gå online. Du kan gå til FranklinCovey-webstedet, så bare franklincovey.com. Og du vil lære om The 7 Habits og træningsprogrammer og alle mulige forskellige værktøjer til at hjælpe dig med at lære mere, gå dybere ind i 7 Habits of Highly Effective People, som virkelig er 30 år ung. Jeg tror, det forbliver... Måske, Brett, hvis jeg kunne være modig til at sige dette, ligesom... Jim Collins, forfatteren til Good to Great, kaldte det et operativsystem for menneskelig effektivitet, til at hjælpe folk med at forstå, hvordan man er effektiv for det første personligt og for det andet med andre mennesker, fordi det er baseret på din karakter, disse grundlæggende principper, der er så handlekraftige. Min far har en gave til at gøre det brugbart og mindeværdigt for folk. Så håber, at vores lyttere vil finde stor værdi fra denne nyudgivne tilføjelse til 30-års jubilæum.

Brett McKay: Fantastisk. Stephen MR Covey, mange tak for din tid. Det har været en fornøjelse.

Stephen Covey: Hej, mange tak. Jeg nød virkelig at tale med dig, Brett, og sætter pris på det store arbejde, du gør.

Brett McKay: Min gæst i dag var Stephen MR Covey. Han er en af sønnerne af afdøde Stephen Covey, forfatter til The 7 Habits of Highly Effective People, som er ude nu med en 30-års jubilæumsudgave med ny indsigt fra Stephen Coveys børn. Den er tilgængelig på amazon.com. Du kan finde ud af mere information om The 7 Habits på franklincovey.com. Tjek også vores udstillingsnotater på aom.is/sevenhabits, hvor du kan finde links til ressourcer, hvor du kan dykke dybere ned i dette emne.

Nå, det afslutter endnu en udgave af AOM-podcasten. Tjek vores hjemmeside på artofmanliness.com, hvor du kan finde vores podcast-arkiv samt tusindvis af artikler, vi har skrevet gennem årene om stort set alt, hvad du kunne tænke dig. Faktisk vil vi lave en hel serie om The 7 Habits of Highly Effective People. Gå og tjek det ud. Og hvis du gerne vil nyde annoncefri episoder af AOM-podcasten, kan du gøre det på Stitcher Premium. Gå over til stitcherpremium.com, tilmeld dig, brug koden MANLINESS for en gratis måneds prøveperiode på Stitcher Premium. Når du er tilmeldt, skal du downloade appen, Android eller iOS, og du kan begynde at nyde reklamefri episoder af AOM-podcasten. Og hvis du ikke allerede har gjort det, vil jeg sætte pris på, hvis du tager et minut til at give os en anmeldelse af Apple Podcast eller Stitcher. Det hjælper meget. Og hvis du allerede har gjort det, tak. Overvej venligst at dele showet med en ven eller et familiemedlem, som du tror vil få noget ud af det. Som altid, tak for den fortsatte støtte. Indtil næste gang er dette Brett McKay, der minder jer alle om at lytte til AOM Podcast, men omsætte det, I har hørt, til handling.

Outdoor Fitness and Fun